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最美建設者系列報道丨办法总比困难多 治企兴企有一套
廣西建工整理發布 2020-10-09 21:46:54

最美建設者系列報道丨

廣西建工集團建築機械制造有限責任公司黨委書記、董事長梁發深:

办法总比困难多 治企兴企有一套


梁發深(右一)在自治區人民醫院邕武醫院項目施工現場


    “辦法總比困難多。”這是廣西建工集團建築機械制造有限責任公司黨委書記、董事長梁發深的口頭禅。

    正是這句口頭禅,在30多年的職業生涯裏,無論是奮戰在建築施工領域,還是在機械制造企業耕耘,都激勵著他用行動踐行責任擔當,用業績诠釋敬業奉獻。

    戰“疫”一線

    攻堅克難顯擔當

    庚子歲初,疫情來襲。127日傍晚,正在組織撰寫公司疫情防控工作方案的梁發深接到電話:建機公司參建自治區人民醫院邕武醫院擴建工程,任務是制作安裝1500米隔離圍擋、5套大門。

    不顧親友的勸導,他連夜從老家趕回南甯指導施工,129日圓滿完成任務。

    131日,梁發深再次接到任務:一周內完成414個箱式板房鋼結構基座、182個箱式板房以及約3500平方米屋面鋼結構等的制作和安裝。

    当天晚上,梁发深迅速召集班子成員研究制订施工方案,并组建4個黨員先鋒隊、1個廣西工匠攻堅突擊隊。21日上午8時,公司400多名施工人員集結完畢。“我們不是白衣天使,但我們手裏的焊槍就是武器,一樣可以爲抗擊疫情做貢獻。”梁發深在開工動員現場說。

    隨後幾天,持續的陰雨天導致室外用電作業難以開展,另外由于廠商歇業,材料、配件買不到等問題接踵而來。梁發深聯系交管部門解決物資運輸問題,走街串巷采購零配件,與參建單位協調解決施工難題……在大家的努力下,一座疫情安全島7天之內拔地而起。

    治企興企

    “辦法總比困難多”

    201712月,梁發深到建機公司上任,此時公司正處于發展低谷期。不過,他始終堅信“辦法總比困難多”。

    上任後,圍繞影響企業發展的難點、痛點以及職工關注的熱點問題,梁發深進行拉網式調研。在他的帶領下,2018年公司生産産值、營業收入、利潤總額分別實現同比90.5%93.2%71.8%的增長,企業扭虧爲盈。

    在企業榮譽方面,實現了“零”的突破:“廣西創新爭先(集體)獎”“廣西傑出工程師獎”“廣西工匠”等榮譽都屬曆史首次。

    今年上半年,梁發深一手抓疫情防控,一手抓複工複産。210日,公司率先實現複工複産,並通過采取“一人一策”解決人員複工到崗難題,主動對接供應商,共同破解原材料供應緊張難題等措施,迅速實現全面複工達産,全面實現“時間過半,任務過半”,生産産值、營業收入、利潤總額分別實現同比21.81%34.95%163.04%的增長。

    特殊收據

    映照一份初心

    梁發深有多張特殊的黨費收據,其中一張是一次性繳納“特殊黨費”,用于支援2008年四川汶川大地震救災工作。“我是黨員,抗震救災是我義不容辭的責任。”他說。

    從施工員、資料員、安全員到預算員、技術員,再到項目經理,建築施工領域的崗位梁發深都幹過。不管在什麽崗位上,他都沒有忘記自己是一名黨員。

    在南甯機場新航站區的建設中,梁發深作爲項目經理,與19家“中”字頭參建單位同台競技,率先實現“五個第一”:第一個完成樁基工程、第一個完成主體封頂、第一個完成榀鋼結構桁架拼裝、第一個完成金屬屋面吊裝、第一個完成登機橋鋼結構吊裝……同行紛紛豎起大拇指。

    作爲企業黨組織書記,梁發深把黨的建設作爲企業發展的“根”與“魂”,作爲引領企業發展的“一號工程”與企業發展同謀劃、同部署、同落實,爲推動公司改革發展彙聚力量。

    2019年至2020年,他部署的“建機先鋒”黨建品牌創建活動及“築星工程”活動,推動公司各項工作成效創曆史新高。

——轉載自《南國早報》2020109日第A104版 记者徐庆成