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陸志斌主持召開基礎公司工作推進會議
廣西建工整理發布 2021-11-21 21:59:07

    1120日,廣西建工集團基礎建設有限公司工作推進會議在建工大廈2号楼召开。广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌主持并讲话,控股公司董事长、党委书记陆彪,控股公司领导班子成員江海华、邓规祥、曾宇博、邓生流,基础公司班子成員韦志勇、胡在任、吴世通、乃新健参加。

 

會議現場

    會上,陸志斌認真聽取基礎公司近期工作情況彙報,對基礎公司並入控股公司以來基礎公司領導班子履職盡責、敬業工作以及控股公司迅速行動、積極賦能給予充分肯定。對下一步工作,他提出八個方面要求。一是堅定信心。要正视基础公司当前发展面临的问题和困难,研究制定基础公司改革发展三年行动计划,基础公司领导班子成員要带头摆正位置、转变观念、坚定信心、保持定力,坚决做到不利于发展的话不说,不利于发展的事不做,营造正能量、主旋律的良好干事创业氛围,力争基础公司三年内走上良性发展道路。二是全面融合。要盡快出台全面融合方案,將具體工作落實到具體人、具體部門,推進兩家公司理念機制、制度流程、資質升級、項目管理、安全質量、人才建設、黨的建設等方面全面融合,要通過3-5年的時間,逐步淡化基礎公司概念,做到控股公司與基礎公司職責主體明確,管理不分你我。三是全面賦能。控股公司要從雙特三甲資質賦能、經營業務賦能、公司平台賦能、市場化機制賦能、流動性賦能和減輕曆史包袱賦能六個方面給予基礎公司全面賦能,帶動基礎公司良性循環發展。四是全面治理。堅持以問題爲導向,進一步梳理應收賬款項目情況,層層落實虧損項目治理、項目應收賬款、項目結算審定工作任務,將具體工作分解到具體人員,先易後難,逐個突破。堅持紀檢監察高壓態勢,對違反公司規定的要發現一起處理一起,堅決調整、堅決處理相關人員。五是深化改革。要解放思想,大膽改革,堅持以業績論英雄,建立靈活的市場經營機制,重點推動選人、用人、薪酬等制度改革,推行全員競聘上崗和定崗定員定編工作,大膽引進、提拔使用有能力創造業績的人才。要堅持精打細算、勤儉持家,精簡辦公支出、工作場所。六是強化管理。要持續強化項目管理,嚴格執行項目管理有關規定,強制推行項目承包人項目虧損賠償制度,堅決杜絕出現新增虧損,老舊虧損項目要進一步強化措施,全面止虧、減虧,挽回損失。要持續強化人員管理,堅持以業績論英雄,以結果爲導向,推行一年一考核制度,堅決淘汰不合格人員,真正實現人員能進能出、能上能下。七是抓好經營。要充分依托控股公司平台優勢、雙特三甲資質優勢,千方百計、想方設法抓經營,不拘一格、大膽配備經營人員,配套出台相應激勵政策激發全員經營熱情,爲基礎公司實現良性發展奠定基礎。八是領導帶頭。领导班子成員要有舍我其谁、时不我待、夜不能寐的危机感和紧迫感,以务实、高效的作风带头抓改革、抓转型、抓融合、抓发展、抓治理、抓清收,在四季度打牢基础,以全新的步伐、全新的姿态迎接2022年各項工作。要堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰,重點抓好中層領導人員的管理和選拔,嚴格考核,重點考察,調整配備市場開拓能力強、項目管理能力強、溝通協調能力強、領導能力強的分公司領導班子人員,確保能帶好隊伍、帶動發展。

    陸彪就進一步推動基礎公司融合發展、改革賦能提出四個方面要求。一是領導帶頭,高度融合。二是制定方案,提升效率。三是用好品牌,主動落實。四是精簡機構,持續優化。控股公司副總經理、安全總監兼基礎公司董事長、黨委書記鄧生流作基礎公司近期工作彙報。與會人員就如何推動控股公司與基礎公司進一步融合提出意見建議。

(韋玉榮)