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集團公司三季度工作總結會召開/金甯運要求打好六個“攻堅戰”全力沖刺“全年紅”
廣西建工整理發布 2021-10-12 21:06:42

    1012日,廣西建工集團有限責任公司2021年三季度工作總結會在建工大廈2301會議室召開。會議學習貫徹綠地集團三季度工作會議精神,表彰三季度先進單位,總結三季度工作情況,要求四季度打好六個攻堅戰,奋战四季度,决胜总目标,确保全年工作平稳收官。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话,总经理、党委副书记、董事罗涛主持,领导班子成員陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣参加。

 

金甯運講話

    金甯運總結三季度主要經濟指標完成情況,全面分析三季度建安、房地産、産業鏈和新業務等三個板塊運行情況,指出存在的困難和問題,傳達學習綠地集團三季度工作會議精神,部署四季度重點工作,提出具體工作要求。他指出,三季度,實現營業收入387.15億元,利潤總額7.2億元,新簽合同額476.97億元。1-9月,實現營業收入1017.96億元,同比增長21.86%;實現利潤總額19.73億元,同比增長206.28%;實現新簽合同額1679.34億元,同比增長10.31%。在形勢異常嚴峻複雜和局面十分困難的情況下,通過集團上下的艱苦努力,基本完成季度目標任務,19月主要經濟指標保持兩位數的增幅,企業保持平穩發展,成績來之不易、難能可貴。他代表集團公司董事會、黨委、領導班子對全體員工的辛勤付出和奮力拼搏表示衷心的感謝。

    金甯運分析面臨的嚴峻形勢,根據綠地集團工作要求,提出四季度工作總體要求。他指出,四季度工作總體要求是貫徹新發展理念,落實綠地集團工作要求,緊緊圍繞集團公司轉機制,調方式,抓創新,強管理,重實幹十五字方針,保持定力,凝心聚力,共克時艱,應對挑戰,把防風險保安全放在首要位置,以奮戰四季度,沖刺全年紅爲主線,全力抓好穩增長促發展各項工作,在風險可控的前提下,奮力沖刺全年目標任務。

    結合年度目標任務,金甯運要求,四季度要打好六個攻堅戰,全力沖刺全年紅一要打好冲刺业绩攻堅戰。要全面進入沖刺攻堅、決戰決勝的戰時狀態,對照任務指標,倒排時間表、任務單,層層分解任務、壓實責任。要以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度,決戰四季度,打贏收官之戰。集團、子公司要實行周工作例會制度,加強研判,研究對策,強化調度,解決問題。二要打好市场开拓攻堅戰。建安板塊要狠抓區內市場不放松,加強跟蹤對接聯系,力爭落實一批公建項目;要積極穩妥開拓區外市場,瞄准長三角、珠三角、川渝等重點區域,力爭獲取一批大項目、好項目;要依托華川集團優勢,全力開拓高速公路業務。産業鏈和新業務板塊各企業要創新承接業務方式方法,發揮各自優勢,推動市場經營提量增效。三要打好清收回款攻堅戰。要把清收回款作爲重中之重的工作來抓。全力抓好在建項目工程款催收工作,加快資金回籠。創新手段,多措並舉,進一步抓好應收賬款清收、停緩建項目盤活等專項工作,提高工作成效。要壓實清收回款工作責任。各公司董事長作爲第一責任人,要親自部署、推動和落實,分管領導要負起責任,全力以赴。集團各分管領導要對分管企業的清收回款工作負總責,親自研究、參與推進、確保實效。四要打好扩大融资攻堅戰。要鞏固和優化銀企合作的融資主渠道,爭取更多的信貸資金支持,穩定融資規模。要探索商票保融資業務,減輕現金結算壓力。要拓展非銀業務,深化與地方金融機構及資産管理公司的合作。要深化平台+合夥人模式,擴大供應鏈融資。要儲備好債券發行額度,擇機發行,增加融資。五要打好销售去化攻堅戰。房地産企業要壓實去化責任,落實人人背指標獎懲機制。要推行全民經紀人銷售模式,動員員工參與,及時兌現傭金。要用好用活節假日和營銷節點,開展促銷活動。要強化庫存盤活,對長期沈澱固定資産進行全面清理,盤活可用資源。要轉變薪酬發放方式,堅持薪酬與業績相挂鈎、與貢獻相匹配。要推進組織扁平化,精簡機關人員,充實一線力量,降低運營成本。要強化宣傳,提升知曉度。六要打好防控风险攻堅戰。要嚴防流動性風險。抓好回款、融資、去化、盤活等各項工作。堅持以收定支、先收後支、多收少支、不收不支,嚴格資金支出。要嚴防墊資施工風險。對于不能按合同支付工程款的項目,要堅決停工,決不能墊資施工。要嚴防經營風險。決不能爲完成任務而盲目承接項目,同時審慎承接房地産工程項目。要嚴防質量安全風險。嚴格落實質量管控和安全生産管理制度,強化檢查和隱患整改。要嚴防貿易風險。制造、貿易、租賃等企業要控制好風險,穩健經營、穩步發展。要嚴防訴訟風險。重視法務工作,積極應對訴訟,維護企業權益。要嚴防社會穩定風險。加強問題矛盾排查處理,消除不穩定因素。要嚴防負面輿情風險。對于不實報道,要依法維權。加強正面宣傳,回應社會關切。

    金甯運強調,滄海橫流,方顯英雄本色。形勢越是嚴峻複雜,越要保持定力、顧全大局、擔當實幹、狠抓落實、強化激勵、勤儉節約、黨建引領。集團上下要緊盯任務指標,保持信心不動搖、精神不懈怠、幹勁不減弱,負重前行、攻堅克難,跑出加速度,沖刺全年紅,爲廣西經濟社會高質量發展作出貢獻。

 

金甯運爲獲得三季度董事長特別貢獻獎””綠地大基建集團薪酬績效方案比賽獎的單位頒獎

 

董事長特別貢獻獎的企業負責人作交流發言

    会上,金甯運爲獲得三季度董事長特別貢獻獎綠地大基建集團薪酬績效方案比賽獎的單位頒獎。一建集团、冶建公司、总承包公司分别獲得建安类企业董事長特別貢獻獎一、二、三等奖,金控公司、杭州金翰公司分别獲得非建安类企业董事長特別貢獻獎一、三等奖。五建公司荣獲绿地大基建集团薪酬绩效方案比赛项目类一等奖,一建集团荣獲其他类一等奖,华盈公司荣獲其他类三等奖。獲得董事長特別貢獻獎的五家企業作了交流發言。

 

羅濤講話

    羅濤對貫徹落實會議精神提出三點要求。一要學習領會精神,增強完成年度目標的信心決心。二要拿出硬招实招,切实打好六个攻堅戰,打出气势,打出成绩。三要強化督促檢查,確保各項既定決策部署落實到位。

 

會議現場

    集團公司總經理助理、總工程師、各部室負責人以及各公司董事長、總經理(執行總經理)、財務總監參會。

(刘飞 何嘉萌)