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集團公司與華川集團開展工作對接/金甯運提出工作要求
廣西建工整理發布 2021-09-17 23:48:24

    917日,廣西建工集團有限責任公司與成都華川公路建設集團有限公司開展工作對接。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金甯運聽取華川集團工作彙報並提出要求。集團公司董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌在建工大廈2302会议室主持召开集团公司与华川集团工作对接会。华川集团领导班子成員肖孟海、韦式汇、熊文、周文强带队対接工作。

 

金甯運聽取華川集團混改後有關工作情況彙報

    工作对接期间,金甯運聽取華川集團混改後有關工作情況彙報后,提出三点要求。一要全力開拓市場。華川集團混改後要聚焦市場開拓這個龍頭工作,充分利用廣西建工的各方面優勢和自身的良好條件,深耕細作四川市場,積極開拓廣西、湖北市場,承接更多的優質項目,爲完成混改後三年目標任務奠定紮實基礎。二要全力加強管理。華川集團要加強與集團公司職能部門的對接與融合,全面完善管理流程和制度,提高項目管理、質量安全、風險防控等各方面的能力,切實把公司經營好管理好發展好。三要全力增強服務。集團公司各部門要增強服務意識,提高服務能力,加強服務、全面賦能,在市場經營、企業管理、資金籌措、人才培養等方面爲華川集團提供支持和幫助,全力以赴支持華川集團做大做強做優。金甯運強調,廣西建工與華川集團的混改得到了廣西和四川兩省區政府及社會各界的廣泛關注,期望值也很高,我們要勠力同心、攜手合作,全力實現混改發展目標任務,爲地方經濟社會發展多作貢獻。

    陸志斌在主持會議時就做好工作對接提出四點要求。一要提高站位,高度重視。華川集團是廣西建工大家庭重要的新成員,集團公司各部門要提高認識,高度重視,切實把此次工作對接做好做實,達到預期的效果。二要精准對接,全面融合。集團公司各部門要聚焦職能與重點,在有限時間內把主要工作和規章制度對接好,推動流程、制度、機制、文化等各方面的融合,實現“合二爲一”。三要增強服務,形成合力。集團公司各部門要增強服務意識,堅持服務至上,上下形成合力,全力助推華川集團創造更大價值,全面實現混改後三年發展目標任務。四要加強溝通,緊密聯系。集團公司各部門與華川集團相應部門都要朝著混改後發展目標,建立常態化溝通機制,確保政令暢通、上行下效、推動發展。

    華川集團副總經理肖孟海表示,華川集團堅決服從集團公司的領導和管理,將盡快學習掌握集團公司的規章制度、工作要求、辦事流程,堅決貫徹落實集團公司的決策部署,加速適應混改後的新體制新機制,立足新起點,奮鬥新征程,奮力實現華川集團混改後三年發展目標,不辜負集團公司的期望和信任。

 

對接會議現場

    今年92日,集團公司與華川集團完成混合所有制改革,集團公司以增資擴股的方式控股華川集團,全力開拓高速公路、橋梁隧道、市政道路等基建業務,打造新的發展增長極。

    集團公司辦公室、投資發展部、運營管理部、企業管理部、基礎設施部、財務資産部、資金管理中心、審計績效部、集中采購部、法律事務部、技術中心(大數據中心)、人力資源部、黨群工作部、紀檢監察室,華川集團審計監察辦公室、總裁辦公室、財務管理中心、工程和信息化管理中心、投資拓展中心、風險控制中心、資産經營管理中心、人力資源管理中心有關負責人參加工作對接會議並分組進行條線工作對接。

(劉飛、何嘉萌)