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集團公司經營工作座談會召開
廣西建工整理發布 2021-04-06 23:48:58
    46日,廣西建工集團有限責任公司經營工作座談會在建工大廈1號樓2301会议室召开。会议围绕抢抓自治区扩大有效投資三年攻坚行动机遇,坚定信心、激发干劲,全力开拓广西区内建筑市场,进一步提升区内市场占有率。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持,在家领导班子成員陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。  

金甯運講話

    會上,金甯運學習傳達全區擴大有效投資三年攻堅行動暨加快重大項目建設電視電話會議精神,並就搶抓廣西擴大有效投資帶來的發展機遇,進一步開拓區內市場,提出五點要求。一要增強機遇意識,提高經營工作的主動性。要准確把握機遇。自治區未來三年八個方面的投資超6.62萬億元,這是一個非常難得的發展機遇,對于集團公司全面完成三年行動計劃目標,具有重大意義。我們一定要緊抓自治區新一輪擴大投資機遇,主動出擊,有效對接,搶占先機,開拓市場,提高份額。要破除陳舊思想。破除的思想,主動開拓、承接項目;破除的思想,領導要一崗雙責抓經營,發動全員參與經營;破除的思想,主動向市場要項目,尤其要與政府謀劃、運作項目。要改變慣性做法。不能只下任務給分公司、經營部門,集團公司和子公司要擔起經營責任,以敢沖善拼、提速爭先的精氣神,牽頭謀劃市場經營,做到帶頭落實到位、責任落實到位、壓力傳導到位,全力打好未來三年市場經營攻堅仗。

    二要學習研究政策,提高經營工作的針對性。要學好政策。要學習研究中央、自治區以及所在地市政府的政策文件,重點學好《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案(2021—2023年)》,全面掌握建築行業最新政策與政府投資方向,充分挖掘和搶抓發展機遇。要用好政策。結合企業發展情況,研究如何用好政策,熟悉和掌握PPPABSEPCEPC+F等項目模式,合法合規推進項目落地,做到每一個機遇都要挖掘出來,每一個機會都不要放過,將政策轉化爲經營成效。要爭取政策。積極了解區外省市政府支持本土建築企業發展的政策文件和經驗做法,主動向自治區政府相關部門反饋和溝通,爭取出台支持本土建築企業發展的政策,營造更好的市場經營環境。

    三要堅持多措並舉,提高經營工作的實效性。要用好傳統方法承接項目。要持續盯緊自治區擴大有效投資的項目,用好傳統方法,大力承接公建項目,力爭取得新成效新突破。要以新方式方法承接項目。要善于靈活運用投資+建造+開發模式、政企合作、銀企合作等方式,創新方法方式,提供項目整體解決方案,有效推動項目落地。要以PPP模式承接項目。及時轉變經營策略,認真做好PPP項目承接謀劃,算好經濟賬,承接高質量、有影響的PPP項目。要以EPC+F模式承接項目。要根據項目情況,利用專業優勢與資源優勢,爲業主提供有效的項目融資方案,解決項目資金問題,加快項目落地。要突出承接优质項目。要紧跟地方政府投資方向,力争在承接公建项目、基建项目、大项目方面实现新突破。要加強與各方面合作。加強與自治區政府有關部門、市縣政府、銀行和區內外大企業等的合作,提升市場經營成效。

    四要堅持領導帶頭,提高經營工作的組織性。領導人員要帶頭抓經營。集团公司和子公司两级领导班子成員要带头抓市场经营,明确分工和职责,既要挂帅更要出征,进政府、入企业、见业主,接项目、求合作、谋发展。要做好項目信息收集和跟進。尽可能将项目信息收集工作前移到项目建议书阶段甚至更早的阶段。要聚焦自治区八大重点投資领域,积极与政府牵头单位和各市县政府沟通,持续主动跟进,促进项目落地。要鼓勵員工積極參與經營。建全全員經營機制,完善項目承接獎勵辦法,鼓勵員工充分利用個人社會資源開拓市場,實現個人、企業和社會多贏,推動企業快速發展。要建強經營隊伍。加強有資源有能力的經營人才引進工作,充實經營人才隊伍。加強經營新模式等方面的業務培訓,全面提升經營團隊整體素質。要組建專門經營團隊。针对投資量大的领域,要组建包括领导、经营、设计、技术、商务、法律、融资、风控等人员在内的工作专班进行跟踪对接。

    五要強化風險防控,提高經營工作的安全性。要防範項目承接風險。嚴控項目承接源頭風險,執行建築企業負面清單要求及經營管理規定。堅持四不接原則,項目承接必須充分論證可行性和評估風險。要防範項目合作風險。審慎選擇合作方,注重選擇品德優、信譽好、實力強的合作方,不能爲完成任務而盲目合作,堅持杜絕以包代管要防範項目虧損風險。嚴格執行“3+1”項目管理機制,全過程管控好成本和資金支出,所有項目必須堅持資金線上支付,堅決防範成本超支、資金超付。要防範道德風險。选好各级领导班子成員、经营团队、分公司经理和项目经理。加强廉洁从业监督,防止乱作为、违法乱纪行为发生。

    金宁运强调,抢抓自治区扩大有效投資三年攻坚行动带来的发展机遇,要加强对经营工作的组织领导,明确分工,专人专班对接;要树立一盤棋思想,上下聯動、橫向聯合,形成合力;要以務實的作風抓好項目承接,始終做到業績實、數據真;要切實爲市場經營做好服務,一級服務一級,協調推進項目落地;要加強業務培訓,提高項目承接能力和水平。逆水行舟、不進則退。集團公司和各建安企業要增強機遇意識、發展意識、責任意識,切實抓好市場經營這一源頭工作,努力承接更多優質項目,爲完成各項指標任務奠定紮實基礎,爲實現集團公司三年發展目標任務貢獻力量。

羅濤講話

    羅濤就進一步貫徹落實會議精神提出三點要求。一要迅速傳達貫徹會議精神。各企業各相關部門要及時將會議精神特別是金甯運董事長講話精神傳達和貫徹,統一思想和行動。二要及早進行謀劃部署。各企业各相关部门要根据本次会议精神,紧紧围绕《广西扩大有效投資三年攻坚行动方案(2021—2023年)》,及時制定本企業工作方案,明確目標,做好分工,落實責任。三要全力以赴開拓市場。各企業各部門要抓住機遇、全力以赴、真抓實幹,以結果爲導向,以業績論英雄,全力開拓市場,力爭取得經營業績新突破,爲實現集團公司三年行動計劃目標做出更大的貢獻。

會議現場

    会上,侯立林、赖榆、汪启来就分管工作发言,市场一部、市场二部、运营管理部、投資发展部、资金管理中心主要负责人就经营工作提出建议和意见,各建安企业董事长就如何抢抓自治区扩大有效投資机遇作汇报发言。

    據悉,324日,自治区政府办公厅印发《广西扩大有效投資三年攻坚行动方案(2021—2023年)》。《方案》提出未来三年八个方面的投資任务,一是着力扩大工业投資超1万亿元,二是以交通能源为重点的基础设施投資超9000亿元,三是新型城镇化建设投資超2.6万亿元,四是新型基础设施投資超1500亿元,五是农业农村投資超1万亿元,六是现代服务业投資超6000亿元,七是生态建设和环境保护投資超1000亿元,八是补齐社会民生领域短板投資2700億元。集團公司各部門負責人,各建安企業董事長、總經理(執行總經理)、分管經營工作的副總經理參加。

(何嘉萌)